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其次，產(chǎn)品的交貨期大大縮短。由于客戶定單種類繁多，小訂單，小批量，單靠手工處理訂單，有時一忙就忘記了送訂單，等到客戶急需要貨時，才想起來單子還沒下，計算交貨期更為困難；質(zhì)量難以保證，發(fā)生過多起由于質(zhì)量原因?qū)е碌难舆t交貨或客戶退貨。現(xiàn)在借助ERP緩解企業(yè)這一瓶頸。由于企業(yè)各部門的資源共享了，數(shù)據(jù)及時傳遞，通過跟進銷售訂單，給公司節(jié)約了30%時間，再也不會出現(xiàn)物料短缺造成的無法生產(chǎn)，導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生。
實施ERP后，往來資金周轉(zhuǎn)快了。以前企業(yè)發(fā)貨與開票不能同行，無法實時對發(fā)貨進行監(jiān)控，造成貨發(fā)出去了，款一直未收。通應T6企業(yè)管理軟件從訂單開始，直接連查發(fā)貨單、出庫單，往來款項直接關(guān)聯(lián)對應單據(jù)，對于超過信用期或信用額度的客戶系統(tǒng)直接提示報警，整個流程做到了全程監(jiān)控。
筆者后記
ERP工程雖然初戰(zhàn)告捷，取得了實質(zhì)性的進展，但林總認為：“這并不是最終目標。ERP并非一個難以琢磨的虛幻事物，是對企業(yè)內(nèi)控流程的一個強化，是一個非常好的工具，但并不是一個百寶箱，不能解決企業(yè)的所有問題。一些企業(yè)往往把ERP看作是魔術(shù)師手中的道具，想怎么變就怎么變，認為只要上了ERP，企業(yè)所有問題都解決了。其實，這是錯誤的。因為ERP只是一個工具，而這個工具用的好不好，關(guān)鍵還是要靠人。
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